行业变化:标准平台加速普及,复杂性却转移到组合与治理

对标准 SaaS 与专属业务系统如何组合而言,最直接的国内依据来自工业和信息化部:2025年软件业务收入同比增长13.2%,信息技术服务收入增长14.7%。这项依据决定了大型企业数字化不能只停留在页面或接口层。

把中国信息通信研究院关于“8288亿元”的说明与全国标准信息公共服务平台关于“GB/T 36073”的要求并置,可以看到标准SaaS和定制软件开发必须进入同一套运行记录。

Cloud Native Computing Foundation的材料为标准 SaaS 与专属业务系统如何组合提供了一个外部观察角度:社区调查中89%的终端用户表示已在不同程度采用云原生技术;样本来自CNCF社区,不能外推为全部企业。本文只吸收其中与定制软件开发相关的方法;大型企业数字化的规则和阈值仍按全国标准信息公共服务平台的国内依据确定。

标准化与业务适配之间,真正需要的是边界设计

标准 SaaS 的优势是能力成熟、实施相对快速、版本能够持续演进;但大型组织通常拥有复杂的组织权限、审批规则、行业数据和既有系统,很难要求实际业务完全适应一个通用软件。

完全从零定制可以贴近当前需求,却容易重复建设会员、商品、订单、权限等成熟能力,也会增加架构治理、交付周期与长期维护压力。

因此,立项阶段更重要的不是先选“SaaS”或“定制”标签,而是拆解业务对象、流程差异、系统关系和变化来源,再决定每部分采用何种建设方式。

核心判断

让标准产品承担稳定共性,让专属系统承接真实差异,让开放平台连接已有 IT 体系。

RESEARCH NOTES

公开资料中的三个判断

把外部趋势放进业务模型中观察,避免把行业均值直接当成项目目标。

8288亿元中国云计算市场规模

云服务扩张不替代企业对成本、数据、迁移和运维责任的判断。

资料 [2]
GB/T 36073数据管理成熟度

数据标准、主数据、质量和安全需要共同形成可持续机制。

资料 [3]
数据图表

2025年中国软件业:收入与细分领域增速

软件业务收入同比增长13.2%,信息技术服务增长14.7%,集成电路设计增长18.9%;增长背景不等于单个数字化项目天然具备回报。

2025年中国软件业:收入与细分领域增速。软件业务收入同比增长13.2%,信息技术服务增长14.7%,集成电路设计增长18.9%;增长背景不等于单个数字化项目天然具备回报。
来源:工业和信息化部《2025年软件业运行情况》访问日期:2026-09-05
查看图表数据与统计口径
指标
数值
单位
集成电路设计
18.9%
同比增长(%)
信息技术服务
14.7%
同比增长(%)
云计算、大数据服务
13.6%
同比增长(%)
软件业务整体
13.2%
同比增长(%)
软件产品
10.4%
同比增长(%)
信息安全产品和服务
6.7%
同比增长(%)

按工信部2025年全年运行数据重新制图;细分领域规模与统计边界不同,增速仅用于观察行业结构。

哪些能力适合标准化,哪些业务需要专属建设?

判断维度
更适合标准产品
更适合专属建设
业务共性
会员、营销、商品、订单、积分、权限等成熟能力
企业独有的业务对象、流程规则和行业算法
变化来源
行业通用需求与产品版本持续演进
组织制度、地区规则、项目类型或内部管理变化
系统关系
可通过标准接口连接的外围系统
需要深度嵌入既有流程和数据责任的核心系统
交付目标
较快上线并持续获得产品能力
形成符合组织实际业务的长期运行平台

四种能力组合,构成可持续的建设模式

PRODUCT

标准产品

复用会员、营销、交易、供应链、数据与权限等成熟能力,减少重复建设。

INTEGRATION

开放集成

连接 ERP、CRM、OA、BOSS、支付和行业系统,明确数据方向与状态责任。

CUSTOM

专属建设

围绕企业特有组织、流程、角色、工作台和行业业务对象建设专属应用。

SERVICE

持续服务

把需求澄清、实施上线、监控运维、版本兼容和迭代优化纳入同一周期。

组合式建设不等于拼接系统,而要形成清晰分层

稳定的共性能力应沉到产品层,变化较快的差异流程放在专属应用层,系统之间通过开放接口和事件机制协同。身份、权限、主数据、日志和安全能力则应作为横向治理要求贯穿各层。

分层的目的,是让变化发生在合适位置:产品升级不破坏专属业务,流程调整不复制底层能力,接口变化有版本和监控机制可以追踪。

入口层多端业务入口用户端、管理端、工作台与大屏
应用层专属业务流程组织规则、行业对象与审批协作
产品层成熟共性能力会员、营销、交易、履约与数据
连接层开放集成能力API、消息、文件与数据交换
基础层安全与运行保障身份、权限、日志、监控与运维

立项时不要从页面清单开始,而要先识别业务结构

  1. 业务对象是谁:用户、员工、渠道、项目、赛事、课程、设备还是其他对象?
  2. 有哪些组织和角色:每类角色能看什么、做什么、对哪些数据负责?
  3. 流程如何流转:状态、审批、退回、异常和人工补偿如何定义?
  4. 已有系统如何连接:哪些数据复用、哪些状态回写、哪个系统拥有最终解释权?
  5. 变化主要来自哪里:产品通用演进、组织制度、行业政策还是阶段性运营?
  6. 上线后由谁维护:产品升级、专属功能、接口监控和业务变化分别由谁负责?

真正拉开方案差距的,是三到五年的变化成本

首期功能清单相似时,方案差异往往在第二年以后出现:组织调整会改变权限和审批,政策变化会改变数据留存,业务增长会提高接口与并发压力,产品升级又会影响既有扩展。比较方案时,应把这些变化分别映射到配置、集成、专属代码和运维责任。

可要求候选方案用三个未来场景进行演示:新增一家分支机构、替换一个外部系统、调整一条关键流程。谁来修改、需要多久、是否影响标准版本、怎样回归和回退,比“当前是否有这个按钮”更能判断长期适配性。

掌触实践:以产品、集成与专属建设适配复杂业务

大型组织数字化
中国科学技术大学中国铁塔

从复杂流程到长期运行的业务系统

截至 2026 年 9 月,掌触科技与中国科学技术大学的相关合作自 2022 年延续至今,双创平台涉及项目、赛事、课程及多角色流程;与中国铁塔的相关合作也自 2022 年延续至今,业务覆盖互联网营销、用户运营及其他数字化场景。两类项目业务不同,但都体现了标准能力、专属流程、系统连接和持续服务的组合。

常见问题

标准 SaaS 不适合大型企业吗?

并非如此。标准 SaaS 适合承接成熟共性能力,关键是明确哪些业务可以采用标准方式,哪些流程需要集成或专属扩展。

定制系统是否必须从零开发?

不必。可以复用成熟产品、工程底座和通用组件,把研发资源集中在企业真正差异化的业务对象和流程上。

如何判断一个需求应配置、集成还是定制?

先判断现有产品是否已有能力,再看企业既有系统是否承担主责;标准能力优先配置,跨系统协同采用集成,独有流程再评估专属建设。

组合式建设怎样避免后期难维护?

需要在立项阶段明确产品边界、专属代码边界、接口责任、版本策略、监控运维和后续变更流程。

私有化部署就等于定制开发吗?

不等于。私有化描述的是部署与数据运行方式,定制描述的是业务功能和流程适配方式;标准产品也可以根据条件进行私有化部署。