RESEARCH NOTES

公开资料中的三个判断

先用公开资料确认行业变化,再以企业自身数据设定目标值和验收线。

9.74亿人网络购物用户

数字消费覆盖广,身份、同意、服务与交易数据仍需在企业侧统一。

资料 [2]
退款约定消费者权益边界

会员权益、积分和预付资金规则应可理解、可兑现、可退出。

资料 [3]

行业变化:消费者不缺活动,企业缺的是可验证的关系增量

国家统计局公开资料给出的国内基线是:2025年社会消费品零售总额50.12万亿元,同比增长3.7%;全国网上零售额增长8.6%。放到“会员活动如何带来长期留存”这一问题中,它约束的是会员活跃度提升,不能直接替代企业自己的业务目标。

中国互联网络信息中心(CNNIC)给出的信号是“网络购物用户”:截至2024年12月,我国网络购物用户9.74亿人,占网民整体87.9%。国家市场监督管理总局则从“消费者权益边界”补充另一条边界:预付式消费应约定服务内容、价款、退款方式和违约责任,经营者还应保护消费者个人信息。两项依据分别约束会员运营怎么做与积分会员体系。

国家市场监督管理总局进一步要求:个人信息处理应目的明确、最小必要,并落实分类管理、权限、加密或去标识化及应急措施。结合会员活跃度提升、会员运营怎么做与积分会员体系,首轮验收应保留可查询的状态、责任人、时间和异常处置结果。

数据图表

中国消费渠道增速分化:会员经营不能只看注册量

2025年网上零售额增长8.6%,便利店增长5.5%,超市增长4.3%,品牌专卖店下降0.6%;不同渠道需要不同的会员价值与触达方式。

中国消费渠道增速分化:会员经营不能只看注册量。2025年网上零售额增长8.6%,便利店增长5.5%,超市增长4.3%,品牌专卖店下降0.6%;不同渠道需要不同的会员价值与触达方式。
来源:国家统计局《2025年12月份社会消费品零售总额增长0.9%》访问日期:2026-09-05
查看图表数据与统计口径
指标
数值
单位
全国网上零售额
8.6%
2025年同比增长(%)
便利店
5.5%
2025年同比增长(%)
超市
4.3%
2025年同比增长(%)
品牌专卖店
-0.6%
2025年同比增长(%)

按国家统计局2025年全年同比数据重新制图;网上零售与限额以上实体业态统计范围不同,不据此比较单一品牌会员价值。

活动数量,不等于消费者关系质量

抽奖、签到、积分、优惠券和会员日都能带来参与,但它们只是经营手段。若每场活动分别建库、规则互不关联、奖励领取后没有后续承接,品牌依然难以理解消费者,更难形成长期关系。

真正值得关注的问题不是“本月做了几场活动”,而是活动是否让消费者更愿意再次回来,是否增加了对会员权益的理解,是否形成了可持续服务的身份和行为记录。

核心判断

活动是建立关系的手段;消费者愿意在合适的场景再次回来,才是留存开始发生。

问题 01

身份没有统一

同一消费者在不同入口被当作多个用户,参与和交易无法连续归集。

问题 02

奖励只解决当下

用户领取奖励后,没有新的任务、内容、权益或服务路径。

问题 03

运营缺少分层

新会员、活跃会员和沉默会员收到相同内容,价值与时机不匹配。

问题 04

只统计参与人数

没有继续观察复访、权益使用、转化和不同批次会员的留存。

从“做活动”转向“经营会员生命周期”

会员处在不同阶段,关注点也不同。第一次出现时,需要用低门槛价值完成连接和身份识别;进入成长期后,需要帮助用户理解积分、权益和品牌内容;成为活跃会员后,再通过等级权益、服务与场景转化提升关系。

沉默会员不宜简单重复发券。企业应先区分是消费周期尚未到、权益吸引力不足、触达失败,还是用户已经流失,再决定是否唤醒以及使用何种内容。

新客连接识别扫码、注册与首份权益
成长期建立习惯任务、内容、签到与积分
活跃期提升价值等级、专属权益与服务
复购期延续关系消费反馈、新品与积分
沉默期分层唤醒按原因、周期和偏好制定策略

一场活动的完整设计,应同时回答六个问题

GOAL

业务目标

这次活动服务于首次连接、促活、权益使用,还是购买转化?

AUDIENCE

目标人群

面向新会员、活跃会员、高价值会员,还是特定兴趣与消费人群?

VALUE

用户价值

用户为什么愿意参与,奖励、内容、服务或身份价值是否清晰?

IDENTITY

身份承接

新用户如何入会,老会员如何识别,行为归入哪个会员档案?

NEXT

后续动作

领取权益后去哪里,下一次触达由什么行为或时间节点触发?

MEASURE

评估方式

除参与量外,怎样观察身份沉淀、复访、权益使用与后续转化?

长期留存来自稳定节奏,而不是持续打扰

持续运营不等于高频推送。食品、耐消、服务和本地生活的消费周期不同,活动节奏应与真实需求相匹配。品牌可以建立年度主题、月度会员日、日常任务和行为触发四类节奏,但每次触达都应具备清晰价值。

积分和权益也需要可理解。用户应知道如何获得、能兑换什么、何时到期;运营团队则要能追踪权益发放、使用、退回和成本口径。

批次留存关系能否延续按入会月份观察 30、60、90 天复访
权益使用价值是否清晰领取、使用、到期与退回情况
活动迁移是否进入下一步活动后入会、浏览、兑换或购买
分层变化经营是否有效新客向活跃、高价值或沉默阶段迁移

留存不是连续发消息,而是持续提供回来理由

活动结束后用户是否回来,取决于品牌还能提供什么下一步价值:积分接近可兑换、常购商品补货、会员服务到期、新品与既有偏好相关,都是可解释理由;单纯提高消息频次,只会把短期点击和长期关系混为一谈。

分析留存时要按入会来源、首购品类和首次权益分组,比较同一观察窗口内的复购、兑换、退订和投诉。若某组用户只在高补贴期间活跃,应调整权益和触达节奏,而不是把沉默统一归因于“运营力度不足”。

掌触实践:用统一会员体系承接多样化互动

品牌互动与会员运营
洽洽食品劲仔食品

活动形式可以变化,身份和权益需要连续

截至 2026 年 9 月,掌触科技与洽洽食品的合作自 2020 年延续至今,与劲仔食品的合作自 2025 年延续至今。相关建设涵盖包装互动、会员中心、积分权益、主题活动和开袋奖等场景。不同活动可以灵活变化,消费者身份、权益账户与后续运营则由统一会员体系连续承接。

常见问题

会员活动做得越多,活跃度就越高吗?

不一定。活动目标、人群、价值和后续承接比数量更重要。过于频繁且缺乏相关性的活动,还可能增加打扰。

会员留存应该怎样计算?

应先统一会员身份和观察周期,再按入会批次观察一定时间内的复访、权益使用、互动或交易。不同品类消费周期不同,指标不能机械照搬。

积分为什么经常不能带来活跃?

常见原因是获取规则难理解、可兑换价值不足、到期提示不清晰,或积分与会员等级、任务和消费场景彼此分离。

沉默会员应该统一发优惠券唤醒吗?

不建议。应先按沉默时长、历史价值、兴趣和可能原因分层,再决定内容、权益、时机及是否值得触达。

会员活动结束后最重要的动作是什么?

确认用户身份和权益状态已经正确沉淀,并根据其参与结果设计下一步,如欢迎任务、权益提醒、内容推荐或合适的消费场景。